新闻中心

寻找一条可持续发展之路

——中航国际钢贸举办商业模式创新研讨会

5月23日,中航国际钢贸商业模式创新研讨会在甬举行。公司班子成员、中层以上干部、部分员工代表60余人参加了研讨会。

111.jpg

总 经理王天军为研讨会做开场讲话,他要求大家在这一天里,放下工作上的职位,以一名普通学员的身份参与研讨,重点思考如何通过发挥中航国际钢贸的品牌优势和 渠道优势进行商业模式创新,要结合前不久公司发放的两本商业模式书籍,将理论与实践有机结合。要认真领会赖伟宣董事长在中航国际商业模式创新启动会上的重 要讲话。要认识到当前国际形势的复杂严峻,国内经济增长明显放缓的形势。要紧紧抓住李克强总理提出的大力发展互联网+的政治背景,把握机遇,走出传统行业的束缚,用另一种思维和方法去看待问题、分析问题并解决问题。

222.jpg

 

深度思考,挖掘问题,寻找突破口

此次研讨会将不同职务、不同部门、不同年龄层的人员打乱分组,打破传统的会议界限,让所有参加研讨会的人员都有机会发表自己的意见和想法。从研讨会本身的组织形式上就切入了创新的主题,给参会人员营造了一种轻松中带点压力,压力中又不缺乏趣味的良好氛围。

找准问题是商贸模式创新的第一步,近年来,伴随业务的发展,中航国际钢贸同时也面临管理水平与业务发展不匹配、业务模式没有创新等突出问题,深度思考已经刻不容缓。

参会人员通过小组讨论也从业务和管理两大方面提出了公司目前存在的主要问题,包括三大项目的管理、国际贸易的开发、终端客户的开发、管理层级扁平化、优化审批流程、绩效考核、制度梳理等。

333.jpg

 

分析问题,探讨各种可能,提出解决方案

在 上午的研讨会中,参会人员重新梳理了公司在经营业务和管理能力上存在的差距和急需改进的关键点,总经理王天军也在会议中间查看了各组的成果,并分析了问题 的针对性和迫切性。下午的会上,结合平衡积分卡的几个维度,各组分别对一个管理问题和一个业务问题进行了深入讨论分析,提出了切实可操作的转变方向和解决 方案,并在会上进行了成果分享。

444.jpg

 

转型创新前的关键在于看到当前的问题

主 动摒弃经验主义,加强回顾和检讨是转型前的重要任务之一,现在不主动想办法做出变革,越到后面就越难,就越被动。公司党委书记刘岩在会上讲话,他提出要认 真梳理目前所有的业务范围,根据集团公司、中航国际和现阶段改革创新的要求,大胆放弃一些不是中航国际钢贸优势、在业务上已经造成重大问题、不能顺应时代 发展趋势、没有潜力的业务,要积极开拓国际业务,打开国际市场,虽然我们的商业模式提升已经晚于其他兄弟企业,但只要用心审视,重构商业模式还来得及,但 是因为起步晚,对我们把握好方向,紧扣住主题提出了更高的要求。

555.jpg

团委书记郑亚芬在会上分享了公司青年员工参观阿里巴巴总部的见闻和感受。

 666.jpg

此次研讨会共收获业务类问题31条,管理类问题41条,可执行行动方案7个。战略与投资发展部将汇总所以问题点和已有的解决方案,通过商业模式创新的工具和理论内容进行分类并提出下一步的实施计划。

在未来变革创新的道路上,相信我们只要始终坚持一个方向、一种信心、一份希望,克服困难、戮力前行,就一定会拥有中航国际钢贸更加美好的未来。

通讯员/葛利吉


  • 2015 中航国际钢铁贸易有限公司 版权所有